La soluzione di time & cost management

a new way to plan

Andromeda è la soluzione di time & cost management sviluppata in cloud da SkyLab Italia. Permette di gestire i processi di stima, budget e forecast monitorando l’andamento di tempi e costi di progetto. Con Andromeda è più semplice ottenere viste contabili e gestionali dei propri progetti, dello sviluppo prodotto o più genericamente delle iniziative. Grazie al motore di reportistica e business intelligence integrato, con Andromeda è più veloce ottenere report e cruscotti di governo.

Richiedi informazioni

Andromeda risponde a tutte le domande del project manager.

1. Riesco a stimare velocemente i costi di una nuova iniziativa?
2. Ho a disposizione sufficienti risorse per completare il lavoro o devo rivolgermi a fornitori esterni?
3. Ho un controllo efficace delle milestone principali?
4. Quali sono i rischi e le issue principali dei miei progetti?
5. Riesco a fornire in tempi brevi un reporting efficace al mio management?
6. Il costo reale dei miei progetti è in linea con la stima iniziale?

La soluzione di time & cost management – Andromeda

Andromeda si integra con i sistemi PPM, ERP e HRMS

A cosa servirebbe pianificare costi, tempi e risorse in Andromeda se poi questi dati non fossero disponibili anche agli altri sistemi?

Il dialogo tra Andromeda e le altre applicazioni presenti in azienda è fondamentale per:

• ottenere informazioni utili alla pianificazione (consuntivi, anagrafica risorse, etc)

• comunicare i risultati del proprio lavoro in modo da poter innescare processi paralleli (portfolio management, gestione ordini, etc)

I moduli di Andromeda

ESTIMATE
Stima dei tempi e dei costi dei progetti futuri per poterne valutare fattibilità e sostenibilità e avere una visione strategica sull’occupazione delle proprie risorse.

COST & RESOURCE MANAGEMENT
Analisi e pianificazione multi-dimensionale di costi e risorse di progetto, definizione della baseline, integrazione con i sistemi ERP per i dati a consuntivo e analisi dei carichi di lavoro.

TIMING
Pianificazione e verifica delle principali milestone e fasi di progetto, per poter evidenziare eventuali ritardi e ottenere una visione immediata sulla pianificazione dei propri progetti.

PROGRESS
Condivisione di criticità, rischi e definizione delle azioni con relative scadenze e owner, restituzione al top management di una visione immediata dello stato dei progetti.

TRACKING ORDERS
Monitoraggio delle attività in outsourcing, condivisione dell’avanzamento degli ordini e degli importi dovuti tra owner interni e fornitori delle attività, valutazione delle performance dei fornitori.